前億德樂滋、百事公司高管相信，倫理兒童巧克力品牌有燦爛的未來
“他們不僅創造了美味的高品質有機無過敏原巧克力;他們增加了一個有趣的教育玩具盒，也是可持續的，完全可回收。”曾在億滋公司工作近20年，擔任全球創新經理的格雷格·比爾德維爾說。PLAYin Choc的包裝立刻引起了他的注意，該品牌能夠檢查當今體貼的消費者所要求的幾乎每一個盒子。
“我已經推出巧克力產品超過17年了，我知道隻做好其中一部分有多難。他們成功地將這一切融合在一起，成為一款人們想買的產品，並且以他們想買的價格購買，這種方式令人印象深刻。”
不到兩年前，瑪雅·斯姆勒和她的丈夫多米尼克在YouTube視頻上學習了如何在自家廚房製作巧克力，之後他們開發了這個品牌。她希望可可的來源是可持續的，巧克力是無過敏原的，包裝是“設計主導的”。
該品牌的旗艦產品名為“ToyChoc Box”，以兩種由有機秘魯可可、椰子糖和奶油椰子製成的巧克力為特色，再加上少量香草豆。每個盒子裏有三塊小紙板，組成一個小動物雕像——比如長頸鹿(瀕危動物收藏的一部分)或“林地”係列中的鬆鼠——和一些關於這種動物的事實。
設計向前，道德健全
除了由回收紙板製成外，這些盒子還展示了異想天開的、泥土色調的條紋和棋盤格設計。
Beardwell表示，它的價格(每件2.95英鎊/ 3.64美元)也非常合適，特別是對於一個可持續來源的小型企業產品。
他的前同事對此表示讚同。塞薩爾·梅洛(Cesar Melo)也加入了該品牌，擔任顧問。他曾在億滋集團擔任全球巧克力總統，之後調任百事公司歐洲和撒哈拉以南非洲的品類和特許經營部門。越來越多的消費者“越來越傾向於更小、更正宗的品牌，他們可以在更私人的層麵上與這些品牌建立聯係，”他告訴ConfectioneryNews。科技——尤其是電子商務和社交媒體——也同時出現了變化“侵蝕了大品牌的規模優勢和新來者的進入壁壘。”
他指出，挑戰在於確保這樣一個真正的品牌在財務和商業上的可持續性持續到未來。他相信PlayIN Choc可以做到這一點。
他告訴我們，他在PLAYin Choc的參與證實了這一點“在這個美妙的巧克力世界裏，既有多年來取悅人們的標誌性、美味的大品牌——比如我有幸管理的一些品牌——也有更小、更有針對性、更有目的性的品牌。”
Beardwell同意，這個目的隻會變得更加重要，特別是隨著趨勢和消費者加速進入一個可持續的未來，無論是原料還是包裝。千禧一代和Z世代才是“……比移動快得多主要的糖果公司都願意或有能力做出反應。”他說，因此他們正在“積極尋找”滿足這些需求的新產品。“現在比以往任何時候都更容易找到新產品，並把這些產品送到你的家裏——不管公司的規模有多大。”
倫理巧克力的未來
PLAYin Choc計劃在今年晚些時候再籌集200萬英鎊(合240萬美元)，今年該公司在眾包融資網站CrowdCube上籌集了25萬英鎊。Beardwell說，在“刷新和改進”品牌設計和公司網站之後，團隊將繼續專注於增長。
生產也轉移到一個完全一體化的現代化工廠"以確保我們生產高品質的有機巧克力和紙板玩具"並最終“其他純巧克力產品。”
“它沒有理由不能出現在世界上所有主要的巧克力市場上。”Beardwell補充道。
對他來說，PLAYin Choc代表著根植於可持續性的未來的典型產品——無論是從公司治理方麵還是從消費者期望方麵。
老牌國際品牌必須“找到應對的方法，否則……就可能錯過更靈活、創新、規模更小的公司，這些公司從一開始就順應了這些趨勢。”
甜瓜補充說，整個行業都受益於“光明”的前景。”人口結構對它有利，產品越來越好，行業參與者正在努力在可持續性和健康方麵做正確的事情。”
