費列羅實現2020年100%可持續可可的目標

費列羅集團宣布，它已經實現了2020年的目標，通過獨立管理的標準采購100%可持續的可可，並將通過適當的盡職調查，確保其可可在整個供應鏈的充分可見性和可追溯性。

該公司還首次披露了其一級供應商和所有可可農民團體，該公司在2019/2020年季節從他們那裏采購可可和巧克力。費列羅表示，現在之所以有可能披露這一信息，是因為費列羅努力提高其整個可可供應鏈的透明度，旨在通過完全可追蹤到農場層麵的供應鏈，從專門的農民團體采購所有可可。

十年前，費列羅承諾到2020年通過獨立管理的標準采購100%可持續的可可豆，以幫助改善可可農民的生活條件，促進可持續的做法。2019年，該公司擴大了這一目標的範圍，包括來自第三方的巧克力。費列羅表示，它很自豪地證實，它已經實現了這一目標。

主要的認證機構

在實踐中，這意味著費列羅通過領先的認證機構和其他獨立管理的標準，如雨林聯盟(UTZ)、公平貿易和可可視野，來采購可持續的可可。這確保了該公司可以從他們不同的優勢中最佳地獲益，豐富其總體的可可可持續發展戰略，該戰略將繼續發展。

費列羅表示，該公司正尋求進一步推進其“費列羅可可農場價值”項目，特別是在保護兒童權利方麵。

拯救兒童基金會

在一份新的聲明中，該組織表示，將在2017年在Côte科特迪瓦各地20個社區啟動的三年項目的基礎上，更新並擴大與拯救兒童會的戰略夥伴關係。

這個由雙方共同出資的800萬歐元(合942萬美元)項目預計將持續5年。預計將直接使37 000名兒童和成人受益，並通過群眾宣傳和外聯活動使9萬名兒童和成人受益。這是聯合國消除童工國際年的一項重要行動承諾。

Marco Gonçalves，首席采購和榛子公司官:“我們繼續解決供應鏈周圍的關鍵人權問題，並加強盡職調查。然而，可可種植區的童工仍然是一個嚴重問題，我們決心進一步應對這一挑戰。因此，我非常高興地看到，我們正在擴大與拯救兒童會的夥伴關係，特別注重預防，以增強我們在這一問題上的影響力。通過這種方式，我們可以幫助推動有意義的長期變革，不僅是在我們的直接供應鏈上，而且在其他供應鏈上”。

可可采購策略

費列羅解釋說，其可可采購戰略是基於一套獨特的原則，使公司能夠在整個供應鏈中實施盡職調查，並應用有針對性的解決方案。該公司主要采購費列羅自己工廠加工的生可可豆。

這些咖啡豆是從專門的農民團體那裏采購的，可追溯的物理來源——也稱為“分離的”。這意味著該公司知道可可來自哪個農場，這有助於發現問題，並與合作社和農民一起推動積極的改變。

在19-20年的作物季，費列羅聲稱已經設法將超過95%的可可豆追溯到農場，並正在大力推進來自第三方的巧克力的可追溯性。此外，該公司在為其供應鏈中的農民繪製地圖(這是其防止森林砍伐承諾的一部分)以及在為農民群體提供童工監測和補救係統(CLMRS)或類似係統方麵正在取得相當大的進展。

費列羅項目的另一個主要重點是增強婦女權能和減少性別不平等。例如，費列羅表示，迄今為止，該公司已為約1.4萬名可可社區成員(主要是女性)提供了用於創業活動的小額貸款。

這些舉措是費列羅更廣泛承諾實現其可持續發展戰略的一部分，即改善農民生計、保護兒童權利和保護環境。